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中新社70年 | 25年前 ，有这样一群中青年******
▲《中新将士出征图》，中新社“香港回归”报道组部分成员整装待发。从左至右依次为章新新 、王晓晖、刘末利 、周景洛 、田惠明、谭宏伟 、王瑶、杨瑞春、郭健 、宗金柱
这 是25年前的一张照片 。摄于1997年6月30日下午四点多 ，距香港回归还有数小时。
香港回归 ，举世瞩目 。精兵强将 ，齐聚港岛。现场报道 ，历史一瞬 。
北京 是第二战场，在时任社长郭瑞 、总编辑郭健(又名郭建) 的统一指挥下，抽调总社、分社的十几位中青年记者，组成了香港回归北京报道组 。我当时担任总编辑助理 ，在报道组做些穿针引线 的工作 。
十年一剑，霜刃利否 ？
每逢大战，记者格外兴奋 ，北京报道组抓住百年一遇 的机会，人人摩拳擦掌，个个跃跃欲试 ：十年一剑 ，霜刃利否？
▲首都各界庆祝香港回归晚会 ，中新社发 王瑶 摄下午四点，报道组将士欲出征天安门广场 ，去记录子夜零点香港回归那历史一瞬 ，去记录广场排山倒海般 的欢声雷动。
郭健总编辑前来相送 ，大家站在办公楼前 的老墙根下，一起合影留念。照片名为 ：《中新将士出征图》 。照片中男女各半 ，共计十人 。女士站中间，男士环周边，绅士风度也 是中新风格不可或缺 的。
照片中右侧第一位 ，肩扛“大炮” 的年轻人是摄影部记者宗金柱 。他人大文科毕业 ，喜写诗填词做文章，又生得“柱子”体格 ，偏好摆弄相机，30多斤重 的照相器材包拎起就走，毫不费力 。
他 的摄影作品张弛有度，略带诗文意境 ，曾获奖无数，后来升任摄影部主任 。正欲大展拳脚 ，孰料病毒侵袭 ，与之搏斗五年，五十岁不到的“柱子”倒下了 ，令人心痛 ！
站在“柱子”旁边的 是总编辑郭健：条纹T恤 ，皮带横腰 ，斯文眼镜，儒将风范 。哪里像个年过半百之人，分明 是风度翩翩一帅哥。
郭健系赣南寒门子弟 ，自幼苦读经史 ，腹有诗书 ，功底深厚。60年代中期，他从江西大学新闻系毕业即进入中新社。他见证过文革的黑白颠倒 ，体会过干校的身心磨练。
蹉跎的日子里 ，他苦吟着普希金的《假如生活欺骗了你》，不要悲伤，不要忧郁。寒冬的岁月中 ，他坚信：昨夜杜鹃又啼血，不信东风唤不回。
▲庆祝香港回归祖国20周年文艺晚会 中新社记者 洪少葵 摄终于 ，东风来了 ！他像一只报春的布谷，键笔纵横，鼓呼神州改革开放；吐气扬眉，书写文化科技精英。捕捉新闻，才思敏捷 ，遣词造句 ，行云流水，他 是中新风格 的开创者之一 。
令人惋惜 的是，今年初 ，这位笔中一流的老总编驾鹤西去了。追忆往事 ，睹物思人 ，25年前 ，他是那样的英姿勃发 ！
照片中左起第一人 ，身材高猛 ，双手叉腰，衣着考究 ，英气外露。他 是时任海外中心副主任 的章新新。侧立一旁的弱女子 ，刘海齐眉 ，短发垂耳 ，肩挎书包，略显青涩 ，好像刚迈出校门的学生妹，她 是时任政文部副主任 的王晓晖 。
十几年后，这俩人成了黄金搭档 ：男社长 、女总编 ，率领中新社千余将士遨游在网络新媒体时代 ，成绩斐然 。章新新社长功成名就 ，隐退江湖，专注美术创作，情趣高雅。王晓晖总编转战母校南开大学 ，开坛传道，解惑授业，非凡人可及。
▲庆香港回归活动微型艺术展开幕 中新社记者 李志华 摄照片中最年轻的女孩是摄影部记者王瑶(右四)。她五岁学摄影 ，十岁获大奖，20多岁又获世界级顶尖 的“荷赛”金奖，这 是中国摄影第一人获此殊荣，她后来升任摄影部主任、副总编，后转任中国摄影家协会主席一职，执棒多年。
王瑶右侧穿花裙子 的女孩叫杨瑞春 ，是港台部记者。《中国新闻周刊》2000年创刊后，她请缨加盟 ，成为主笔之一。后被《南方周末》挖走，委以重任。新媒体浪潮中，她又跳到腾讯集团，成为高管 。她说 ，东家换了好几个 ，而娘家就一个，永远是中新社 。
王瑶左侧的姑娘叫谭宏伟 ，人大新闻系毕业后即投身中新社，从事时政报道 。当年国务院新闻办人手短缺 ，将她借调一年，因其业务精湛 ，深得外宣办高层青睐 ，欲招揽，未果。只因小谭对中新社痴心不改 ，忠贞不二 。她现在正外派美国分社 ，重任在肩。
照片中年龄稍长者是着黑裙 的女士 ，时任上海分社采编主任的刘末利 。60年代中期 ，她曾 是复旦新闻系 的“系花” ，外貌沉鱼落雁，文笔柔中带刚，穿衣打扮，精致时尚，还会烧得一手“本帮菜” 。
就是这位典雅 的“上海小资” ，当众人尚不知股票为何物时 ，她就捕捉到了“上海将建股票交易所”的独家新闻，发至海外，一片惊呼！足见“茉莉小姐”眼力 、笔力了得 ！
照片后排悄然站立两中年男子 ，左侧 的是福建分社长周景洛，他与老社长郭招金系福建师范 的同门师兄，大学期间，两人均品学兼优 ，难分伯仲，后又双双选调入京 ，进入新华社中新组 。唯一不同 的 是，同窗期间 ，周同学扬其诗文之特长，悄悄与“班花”鱼雁传书 ，最终抱得美人归 ，令同学羡慕。
退休后，景洛社长生活有滋有味 。或临池泼墨，仿欧柳苏黄，书法了得！或品茗赋诗，文言现代兼收，意味隽永。
后排右侧那个就是我本人 ，一生经历四老 ：老三届，老知青，老工人 ，老记者。在中新社三十多年 ，没写过小书 ，没获过大奖，只留下了无数美好的回忆 。
开启中新社全天候发稿先河
▲北京迎回归夜景 ，中新社发 杨佐桓 摄遥想当年，这些中青年记者个个身怀绝技，齐聚在“中新风格”大旗下，钟爱新闻事业 ，不为名缰利索所困，大胆创新 ，写了一条条独立、独创、独有 、独到之独家新闻 ，为“中新风格”增光添色。
细看这张照片，将士出征，装备齐全，心态轻松，眼神淡定，举重若轻 ，志在必得 ，个个胸有成竹。透出了一股团结 、拼搏之豪气 ，显出了一派进取、向上之风貌 。
其实 ，北京报道组还有一些记者没有出现在照片里 ，当时他们还在五楼会议室里策划构思：如何以香港回归为主线 ，调动各分社力量，发挥通讯社的优势，滚动发布新闻 ，全方位报道各省市庆典盛况 。
最后，我们决定做一组系列报道 ，题目为 ：《跨越九七 的24小时》 ，将北京天安门倒计时牌前十万人集会，南京静海寺敲响了警世钟，福州林则徐故居前告慰林公 ，广州虎门销烟地 、上海外滩前、天津海河边、山城重庆朝天门以及诸多省会城市串接起来 ，以香港回归庆典为纲绳 ，每隔一小时滚动发布一篇稿件，其形式新颖，内容丰富，绘制了一幅举国同庆香港回归 的画卷。
▲庆祝香港回归25周年活动陆续展开 中新社记者 李志华 摄这组系列报道开启了中新社全天候发稿的先河。
这组系列报道荣获了1997年中国新闻奖大奖。
25年如一梦 ，至今忆起 ，恍如昨日 。特写下此文字 ，以示存留。
作者 ：田惠明(中新社原副总编辑)
国 是访问丨新世界中国行政总裁：房地产企业如何穿越周期 ？****** 文/庞无忌 2022年以来，房地产市场持续探底，行业格局变动加剧 。据机构统计 ，今年前11个月，“千亿房企”(销售额超1000亿元) ，减少近半，“百亿房企”减少了三分之一。房地产业如何走向新发展模式成为各方关注 的热点话题 。 率先经历过完整房地产周期、经过国际资本洗礼的港资房企，或许在穿越周期 、探索新发展模式方面 ，能提供一些经验和借鉴。  老牌港资房企新世界发展执行董事、新世界中国董事兼行政总裁黄少媚近日在接受中新社国 是直通车采访时表示 ，在过去50年 的发展中，新世界集团经历了包括全球金融危机、1997年香港金融风暴等多次动荡环境，所以在“稳”字上要求很高。除“稳字当头”外，前瞻性布局、本地化团队以及多元生态圈是企业成功穿越周期的保障 。 独特的发展模式 这些年来 ，许多内地房企激进扩张，追求高周转，但负债高 ，经营风险大；而港资房企则普遍投资保守 、速度慢 、项目开发周期长 。黄少媚认为 ，新世界走出了一条不同于两者 的发展路线 ，“我们既不 是单纯的香港发展商，也不是单纯 的本地发展商” 。 2021年1月，新世界中国将总部从香港搬到广州 ，这 是公司本地化 的重要一步。黄少媚说，总部落户广州后，公司在现场决策、项目开发、销售、租赁及物业管理等领域运转都很快，非常接地气，在速度上跟本地企业不相上下 。不同的是 ，在设计上 ，新世界仍然保留了香港企业设计国际化 的优势 ；在经营上 ，也仍然采用港资企业独有的管理模式。 在她看来，企业经营 的“稳”来自收入 的多元化。新世界中国既做写字楼、住宅等 的销售 ，也做自持租赁 ，租售并重。自持部分会开发成瑰丽酒店 、K11 、K11 ARTUS艺术寓所 、服务式公寓等业态 。这样短期有销售带来 的现金流回笼，当企业遭遇风波、销售利润下滑时 ，又有长期稳定 的租金流弥补，同时也避免了只做租赁带来 的资金回笼过慢等问题，“帮助企业穿越寒冬” 。 聚焦四大核心城市 新世界集团 是最早进入内地 的港资企业之一。上世纪80年代开始 ，新世界在内地的投资足迹就已遍布华南 、华东、东北 、华北 、华中 的数十个城市 。但速度和规模并非港资企业 的优势 。在经历2015年的一轮调整和收缩之后，新世界调整了内地布局，其关键词就是“聚焦”。 从2016年开始，新世界中国就开始聚焦大湾区和长三角 的发展，特别 是广州 、深圳、上海、杭州四大核心城市。为何选择这四个城市？ 黄少媚说，首先是新世界擅长 的综合体项目在这四个城市得到了充裕的投资回报。其次 ，新世界在这些城市得到了广泛 的支持 ；而且，这四个城市的发展基础好 ，适合打造城市地标 、高端物业等项目 ，这些也恰恰 是新世界拿手的领域 。目前新世界已经完成和正在打造的城市地标包括广州周大福金融中心 、深圳K11 ECOAST项目 、上海 的K11淮海中路项目等 。 以粤港澳大湾区为例 ，“我们一直在做粤港澳融合” ，黄少媚透露 ，十年前，周大福珠宝中国总部落户在深圳盐田区 ，去年新世界中国总部落户广州 。近年来 ，新世界加大投资力度，在粤港澳大湾区 的内地城市投资超过2000亿元 ，其中包括大量 的旧改和城市更新类 的项目 ，如 ：深圳龙岗188项目 、光明光侨食品厂项目 、广州的塔岗项目等 。 除了地产项目外，集团旗下 的社区医疗项目Humansa仁山优社也已进入大湾区 ，在广州和深圳目前总共35家诊所 。2018年 ，新世界收购了香港富通保险，现在正积极申请内地牌照，未来落地地点也选在深圳 。 多元化生态圈 建立多元化生态圈 是帮助企业穿越周期 的重要方式。但这对企业 的运营和管理能力有较高 的要求 。 黄少媚说 ，新世界多元生态圈融汇地产 、商业、酒店 、零售、教育 、金融保险、医疗等多个领域，“别的发展商很少像我们一样 ，一个母公司同时做地产也做珠宝。” 她表示，简单来说 ，我们商场建好后由K11运营 ；酒店方面有瑰丽酒店、芊丽酒店、新世界酒店；教育板块有周大福教育 ；医疗领域有Humansa仁山优社 ；珠宝方面有周大福。 黄少媚透露，今年 ，新世界集团旗下 的医疗健康品牌Humansa仁山优社继续扩展粤港澳大湾区业务，将于2022年内扩充至逾30间医疗服务点 ；新世界集团携手周大福教育集团 ，引入国际教育资源在广州创办学校——广州博萃德学校 ，位于广州南站附近 ，接近香港高铁站，已经开始招生了 。即将建成的深圳K11 ECOAST项目，未来将 是深圳最大的购物中心 。 生态圈上 的各环节有相互促进 的作用。比如：买房其实也 是买配套，她指出，在做城市综合体时，如果没有瑰丽酒店 ，没有K11品牌 ，单纯做住宅 ，那就很难对消费者形成独特 的吸引力。此外 ，在新世界的生态圈中，消费积分可以共享。比如消费者买了新世界 的房子 ，得到积分 ，可以去瑰丽消费 ，去K11买东西，买珠宝，或者去医疗机构体检或者看病 ，积分共享有助于生态圈的畅通。更重要的是 ，联合起来 的多种业态也能推动产能融合 ，满足多元化 的生活场景。 过去 ，内地房地产市场的发展是“以量取胜”，但需求就这么多 ，量 的扩张必定会遇到“天花板” 。未来如何转型 ？黄少媚说，只有高质量发展、稳健发展才能帮助企业穿越寒冬 ，迎来春天。
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